一个成功的财务管理者，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功。那么究竟应该修炼哪些方面的能力呢？
1、知识力
我开云体育app们要不断完善自己的知识体系，财务人除了kaiyun开云要掌握基本的财务方面的专业基础知识，还要具有经济学、营销学、管理学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。
要做一个成功的财务管理者，我们必须硬起头皮来学习和研究自己不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。
2、领悟力
知识只能告诉你事情是什么？思考却告诉你事情该怎么做。一个财务管理者，当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现。往小了说，是对不起老板的薪水；往大了说，是贻误战机。
3、倾听力
80％使用耳朵，20％使用嘴巴。20%的时间才是用来提问与陈述的。大家记住：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。许多财务人员连业务和客户的需求、问题是什么都不清楚，谈何财务创造价值呢？
4、洞察力
一个成功的财务管理者，一定是既有真知又有灼见的人。要有独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。再以高超的分析、综合、提炼能力，从中得出灼见。可以说，没有真知灼见，不可能做一名成功的财务人。
5、激励力
人是活在掌声中的，每个人都希望获得别人的赞美。因此，理想的财务管理者不仅能掌握团队成员的需求与期望，且能认清最能激励部属之方法并加以有效应用。
6、地头力
"地头力"是个在日本很流行的词汇，指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。
7、培训力
这是目前最被财务人忽视的一个"力"。你影响不了别人，就会被别人影响！思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。没有影响力就没有征服力，就没有征服领导力，就没有执行力！我们财务人要知道：托不了钵，就布不了道，但同时要知道：没有道行，没有让别人折服的地方，就无法影响别人。
8、执行力
面对浮躁的行业环境，我们的财务人必须切切实实的去做，切切实实的去从实践中提炼。随着竞争愈加激烈，分毫之争势必成为各企业生存的关键所在，如何建立具有战斗力和统筹力的财务团队更是很多企业夙兴夜寐的难题之一。所以，执行力对于财务人来说，非常之必要。
9、领导力
在百度输入"领导力"三个字，你发现自己被超过一百万个网页淹没。领导力是如此受到现代企业和个人的重视，那么，究竟什么是领导力呢？在管理学上，领导力一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人，以达成目标的一项能力和行为。而学术界对领导力的研究更是由来已久，从最早认为领导者乃"天纵英才"的领导特质理论，到领导行为研究、领导权变研究，乃至于更新的转换型领导理论等，可谓百花齐放。
10、导航力
导航力，设定明确的目标并督导完成。在讲究整体战役的21世纪，除了将目标具象化、实体化外，督促、指示、指导部属完成任务更是财务管理者责无旁贷的重任。
11、信任力
信任力，已经成为越来越重要的一个影响组织健康的软性指标，信任已不仅仅是一个社会道德现象，更是一个关乎组织兴衰的重要因素。小到一个企业，大到一个国家，信任都是生存发展的基石。
对于企业来讲，财务经理建立充分的信任可以切实提高团队成员的工作效率、执行力、创新力、向心力及忠诚度与归属感，从而降低管理成本，更能使被信任者产生强烈的责任感并释放能量与潜力，有时，信任还能使被信任者发现自身的价值。
国内企业的员工跳槽非常频繁，国人平均主动更换工作的次数是欧美、日本企业的1.5~4倍，在美国、日本，很多人几乎一生只在一家企业工作。造成这种落差的原因有很多，但是一个主要原因就是来自于组织成员间信任度的不同，而缺乏信任的组织中，员工缺少工作热情与信心，更可能损伤员工的自尊心，猜忌多疑，工作效率自然低下。
很多企业抱怨员工阴险狡诈、背信弃义，此时想一想，你是否给了其足够的信任？你自己也是否值得别人信任？
12、明亮力
明亮力，理想的管理者能营造积极的组织氛围。面对从工作中寻找自我肯定与价值的战友，好的财务管理者不仅能创造工作价值感，更能诱导大家相信未来前途是乐观的，从而造成团队热诚的氛围。
13、先机力
先机力，感应潜在的变化及危机，并未雨绸缪，在凶险的竞争环境中尤为重要。好的管理者一方面要能洞察机会与危机，随时找出突围的最佳捷径。另一方面，要能因势利导，适应外在变化并作改变。也就是说，面对随时出现的湍流与漩涡，管理者能迅速修正航线，并掌握变局，扭转形势。
14、分析力
看待问题我们要有三个维度：（1）系统性 （2）动态性（3）辨证性。作为财务管理者，我们不能去解决所有的问题，我们只有时间和能力去解决关键性问题。
15、格局力
有限度的充分授权，要知道，管理者不是救火员，而是指挥官。救火员四处扑灭零星的火花，而指挥官能在紧要关头时，迅速止住大火。也就是说，不仅要将火扑灭，管理者最重要的是将损害降到最小程度。
16、预测力
作为中高层管理者，也是一个企业未来的引领者，有句俗话讲的好,我们能想到的，不一定能实现：但我们想不到，一定不会实现，因为，一个人的思维，决定了他的行为，而一个领导的思维和眼光，决定了一个企业的未来。
17、决策力
我们每一位管理者做的每一个决策，都将对未来的布局和胜负产生深远的影响。所以，我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己和企业的将来。
有些管理者总希望得到最优最佳的方案，这其实已经走进了认识的误区。完美无缺的决策方案是不存在的，因为人是有瑕疵的，而方案是有瑕疵的人做出来的。而且，在激烈竞争的现代市场经济大潮中，十年磨一剑已经太慢，要一年磨十剑才是正好。在充满变数的国内市场，决策过分地追求完美无疑等于死亡。裹足不前者只能在犹豫和彷徨中浪费时间并错失发展良机，而避免犹豫的最好方法是对各种方案进行优先排序。
为了适应未来残酷的行业竞争，企业需要培养更多的具有卓越领导力的管理者，而财务管理者首当其冲。只有这样，企业的"执行力"才会增强，企业领导层的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。
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